原標題：菏澤城建工程發展集團有限公司：全面深化改革 激發國企高質量發展活力

來源：感知山東

原標題：菏澤城建工程發展集團有限公司：全面深化改革 激發國企高質量發展活力

來源：感知山東

菏澤城建工程發展集團有限公司（以下簡稱“集團”）深入貫徹落實黨中央決策部署和菏澤市委、市政府、市國資委相關工作要求，鞏固國有企業改革三年行動成效，加快實施國有企業改革深化提升行動，堅定不移狠抓責任落實，全面踐行國企新責任、新使命，多措并舉提升改革成效，切實增強了國有企業經濟活力，提升了國有經濟競爭力、創新力和抗風險能力。

強基礎、固根基，黨的建設工作進一步加強

強化政治理論武裝。指導各黨支部制定計劃，2024年開展讀書班、現場警示教育活動等活動45次，開展集中學習研討活動108次，進一步提升干部能力作風筑牢紀律保障。開展宣講活動22次，為組織的持續發展和進步提供有力保障。

夯實黨建工作基礎。年初以來，嚴格按照發展黨員工作流程，確定發展對象36名，并舉辦2024年度入黨積極分子、黨員發展對象、黨支部書記和黨務工作者培訓班，為組織的長遠發展奠定堅實的人才基石。不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力，配備85后基層黨支部書記11名，儲備95后黨務干部8名，設立黨員先鋒崗25個、責任區32個，推動黨員在生產和項目一線打頭陣、當先鋒。鞏固完善過硬黨支部“一對一”共建機制，開展“黨建結對子”活動62次，推動資源共享、實現發展共贏。依托“城見美好”黨建品牌，開展家庭開放日等各類品牌文化活動40余次，增強企業內部凝聚力。指導各權屬單位，挖掘企業文化亮點，獲評2024年中施企協工程建設企業黨建優秀成果、2024年度棗莊市建筑行業“紅色工地”榮譽稱號。

筑牢拒腐思想防線。督促指導各黨支部通過定期日常廉政談話、廉政風險點排查、簽訂廉政承諾書等方式，為黨員干部注入“清醒劑”、擰緊思想“總開關”。2024年累計開展廉政談話152人次，簽訂廉政承諾書163份，圍繞人、財、物運行，重點聚焦項目管理、材料采購、隊伍建設等方面排查廉政風險隱患，并制定防范措施，引導支部黨員干部做好風險防范，增強紀律意識、規矩意識，及時發現和糾正存在的問題，提升工作質效。

創品牌、拓市場，企業發展動能進一步提升

深挖業務發展潛能。由市政建筑“雙一級”企業升級為“建筑工程施工總承包特級資質”，取得建筑工程領域最高級別的資質標準，邁進全國建筑施工企業的第一方陣；新增公路工程施工總承包一級資質1項，房地產開發一級資質1項、設計甲級資質2項、電力二級資質1項，水利水電二級資質1項，現擁有“1個特級+8個壹級+4個甲級”資質和AA+主體信用評級，進一步拓展了市場開拓的業務范圍，增強了企業的綜合實力。

健全市場開拓制度。印發《城建集團市場營銷管理辦法》《菏澤城建集團慰問工會會員管理辦法》《關于關心關愛職工、構建和諧家庭的十條辦法》，以績效考核為手段，以業務量、完成量為導向，引導有序開拓市場，同時加強對駐外員工的關懷，切實解決駐外員工的后顧之憂。

完善市場區域布局。聚焦菏澤本地市場，深耕山東城市群市場，緊密圍繞粵港澳大灣區、長三角經濟區域、海南自貿港、華北、西南、西北等具有國家發展政策優勢的地區，精準布局并打造了一批具有區域影響力的區域公司，以區域協同促進整體跨越式發展。現已在海南、廣東、江蘇、安徽、湖北、四川、新疆等10余個省（自治區）有新項目落地，為集團健康可持續發展奠定了堅實的基礎。

調結構、促轉型，國有產業布局進一步優化

主動融入國家戰略。圍繞菏澤市委、市政府“231”特色產業體系，建設運維“一港四園”（菏澤現代醫藥港、魯西新區生物醫藥產業園、定陶原料藥產業園、鄄城現代醫藥產業園、鄆城醫藥產業園），形成了“一核引領、錯位互補”的發展格局，打造了生物醫藥產業完整的產業鏈條。結合鄉村振興、千鄉萬村馭風行動、分布式能源建設等政策紅利，拓展鄉村綜合服務業務，圍繞鄆城、單縣、魯西新區陳集鎮打造建設高標準農田，助力通用產業發展和鄉村振興戰略有機結合。

推動傳統產業提質增效。大力發展裝配式綠色建筑產業，推動裝飾裝修、機電安裝等產業向工業化、集成化和裝配化轉型，提高一體化水平。以“雙碳”工作為引領，加大對超低能耗建筑、固廢處理、傳統建筑及園區綠色節能改造的力度，不斷擴大現有循環經濟產業園處理范圍，積極申報國家級固廢危廢處理技術中心。

加快數字賦能賦效。完善智慧化工地建設，將互聯網+的理念和技術引入建筑工地，建立云端大數據管理平臺，打通從一線操作與遠程監管的數據鏈條，提升建筑工地的精益生產管理水平。完善智慧化供熱平臺，接入工商銀行收費系統，拓寬繳費渠道，再次提高繳費的靈活性和便利性。優化智慧調控換熱站程序，提升室溫采集器覆蓋率，覆蓋率提升至8%以上，供暖達標率100%。

推動教育產業提檔升級。吸納并本土化德國“雙元制”教育，積極培育壯大技術工人和產業工人隊伍，投資建設了中德職教園區和菏澤城建產教融合實訓基地，深化產教融合，推動教育產業多元化、高質量發展。

強管理、育人才，干事創業氛圍進一步濃郁

完善科學管理體系。積極借鑒和吸收其他企業的管理制度經驗，不斷完善和創新管理制度，經多次修訂、增補、匯編，出臺各類規范性文件102項，涉及風險控制、財務管理、人力資源和經營管理等多個方面，形成了“架構清晰、權責明晰、流程順暢、獎罰分明”的高效管理體系。

全面推行任期制和契約化管理。制定《經理層任期制和契約化管理考核辦法》《考核細則》等管理辦法，與各權屬公司簽署《年度經營目標責任書》，對高層、中層干部變“身份管理”為“契約管理”，改變干部“一定終身”的模式，打破“鐵交椅”，全面激發和釋放了干部職工干事創業的活力和動力。

完善市場化薪酬分配體系。推動工資總額結構性改革，加大薪酬向苦臟險累崗位、關鍵崗位、核心人才的傾斜力度。修訂《績效考核管理辦法》，落實工資總額與效益聯動方案，切實做到工資總額與效益聯動，實現了按勞分配、按貢獻取酬的管理目標。

下一步，集團將始終聚焦國企改革深化提升行動重點任務，通過不斷探索和實踐，持續鞏固擴大改革成果，推進黨的領導更加穩健、市場化經營機制更加健全、現代企業制度更加規范、國有產業布局更加合理、科創研發能力更加強勁、風險防控體系更加完善，持續推動國有資本和國有企業做強做優做大。

通訊員 薛圣同 報道

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