原標(biāo)題：菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司：全面深化改革 激發(fā)國企高質(zhì)量發(fā)展活力

來源：感知山東

原標(biāo)題：菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司：全面深化改革 激發(fā)國企高質(zhì)量發(fā)展活力

來源：感知山東

菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和菏澤市委、市政府、市國資委相關(guān)工作要求，鞏固國有企業(yè)改革三年行動(dòng)成效，加快實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)定不移狠抓責(zé)任落實(shí)，全面踐行國企新責(zé)任、新使命，多措并舉提升改革成效，切實(shí)增強(qiáng)了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，提升了國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

強(qiáng)基礎(chǔ)、固根基，黨的建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)

強(qiáng)化政治理論武裝。指導(dǎo)各黨支部制定計(jì)劃，2024年開展讀書班、現(xiàn)場警示教育活動(dòng)等活動(dòng)45次，開展集中學(xué)習(xí)研討活動(dòng)108次，進(jìn)一步提升干部能力作風(fēng)筑牢紀(jì)律保障。開展宣講活動(dòng)22次，為組織的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步提供有力保障。

夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。年初以來，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員工作流程，確定發(fā)展對象36名，并舉辦2024年度入黨積極分子、黨員發(fā)展對象、黨支部書記和黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基石。不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，配備85后基層黨支部書記11名，儲(chǔ)備95后黨務(wù)干部8名，設(shè)立黨員先鋒崗25個(gè)、責(zé)任區(qū)32個(gè)，推動(dòng)黨員在生產(chǎn)和項(xiàng)目一線打頭陣、當(dāng)先鋒。鞏固完善過硬黨支部“一對一”共建機(jī)制，開展“黨建結(jié)對子”活動(dòng)62次，推動(dòng)資源共享、實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。依托“城見美好”黨建品牌，開展家庭開放日等各類品牌文化活動(dòng)40余次，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。指導(dǎo)各權(quán)屬單位，挖掘企業(yè)文化亮點(diǎn)，獲評2024年中施企協(xié)工程建設(shè)企業(yè)黨建優(yōu)秀成果、2024年度棗莊市建筑行業(yè)“紅色工地”榮譽(yù)稱號。

筑牢拒腐思想防線。督促指導(dǎo)各黨支部通過定期日常廉政談話、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、簽訂廉政承諾書等方式，為黨員干部注入“清醒劑”、擰緊思想“總開關(guān)”。2024年累計(jì)開展廉政談話152人次，簽訂廉政承諾書163份，圍繞人、財(cái)、物運(yùn)行，重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目管理、材料采購、隊(duì)伍建設(shè)等方面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患，并制定防范措施，引導(dǎo)支部黨員干部做好風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，提升工作質(zhì)效。

創(chuàng)品牌、拓市場，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能進(jìn)一步提升

深挖業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撃堋Ｓ墒姓ㄖ半p一級”企業(yè)升級為“建筑工程施工總承包特級資質(zhì)”，取得建筑工程領(lǐng)域最高級別的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，邁進(jìn)全國建筑施工企業(yè)的第一方陣；新增公路工程施工總承包一級資質(zhì)1項(xiàng)，房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)1項(xiàng)、設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)2項(xiàng)、電力二級資質(zhì)1項(xiàng)，水利水電二級資質(zhì)1項(xiàng)，現(xiàn)擁有“1個(gè)特級+8個(gè)壹級+4個(gè)甲級”資質(zhì)和AA+主體信用評級，進(jìn)一步拓展了市場開拓的業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力。

健全市場開拓制度。印發(fā)《城建集團(tuán)市場營銷管理辦法》《菏澤城建集團(tuán)慰問工會(huì)會(huì)員管理辦法》《關(guān)于關(guān)心關(guān)愛職工、構(gòu)建和諧家庭的十條辦法》，以績效考核為手段，以業(yè)務(wù)量、完成量為導(dǎo)向，引導(dǎo)有序開拓市場，同時(shí)加強(qiáng)對駐外員工的關(guān)懷，切實(shí)解決駐外員工的后顧之憂。

完善市場區(qū)域布局。聚焦菏澤本地市場，深耕山東城市群市場，緊密圍繞粵港澳大灣區(qū)、長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)域、海南自貿(mào)港、華北、西南、西北等具有國家發(fā)展政策優(yōu)勢的地區(qū)，精準(zhǔn)布局并打造了一批具有區(qū)域影響力的區(qū)域公司，以區(qū)域協(xié)同促進(jìn)整體跨越式發(fā)展。現(xiàn)已在海南、廣東、江蘇、安徽、湖北、四川、新疆等10余個(gè)省（自治區(qū)）有新項(xiàng)目落地，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，國有產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化

主動(dòng)融入國家戰(zhàn)略。圍繞菏澤市委、市政府“231”特色產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)運(yùn)維“一港四園”（菏澤現(xiàn)代醫(yī)藥港、魯西新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、定陶原料藥產(chǎn)業(yè)園、鄄城現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、鄆城醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園），形成了“一核引領(lǐng)、錯(cuò)位互補(bǔ)”的發(fā)展格局，打造了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)、分布式能源建設(shè)等政策紅利，拓展鄉(xiāng)村綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，圍繞鄆城、單縣、魯西新區(qū)陳集鎮(zhèn)打造建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，助力通用產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。大力發(fā)展裝配式綠色建筑產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)裝飾裝修、機(jī)電安裝等產(chǎn)業(yè)向工業(yè)化、集成化和裝配化轉(zhuǎn)型，提高一體化水平。以“雙碳”工作為引領(lǐng)，加大對超低能耗建筑、固廢處理、傳統(tǒng)建筑及園區(qū)綠色節(jié)能改造的力度，不斷擴(kuò)大現(xiàn)有循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園處理范圍，積極申報(bào)國家級固廢危廢處理技術(shù)中心。

加快數(shù)字賦能賦效。完善智慧化工地建設(shè)，將互聯(lián)網(wǎng)+的理念和技術(shù)引入建筑工地，建立云端大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，打通從一線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，提升建筑工地的精益生產(chǎn)管理水平。完善智慧化供熱平臺(tái)，接入工商銀行收費(fèi)系統(tǒng)，拓寬繳費(fèi)渠道，再次提高繳費(fèi)的靈活性和便利性。優(yōu)化智慧調(diào)控?fù)Q熱站程序，提升室溫采集器覆蓋率，覆蓋率提升至8%以上，供暖達(dá)標(biāo)率100%。

推動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)提檔升級。吸納并本土化德國“雙元制”教育，積極培育壯大技術(shù)工人和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，投資建設(shè)了中德職教園區(qū)和菏澤城建產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地，深化產(chǎn)教融合，推動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)多元化、高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)管理、育人才，干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃郁

完善科學(xué)管理體系。積極借鑒和吸收其他企業(yè)的管理制度經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和創(chuàng)新管理制度，經(jīng)多次修訂、增補(bǔ)、匯編，出臺(tái)各類規(guī)范性文件102項(xiàng)，涉及風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理、人力資源和經(jīng)營管理等多個(gè)方面，形成了“架構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明晰、流程順暢、獎(jiǎng)罰分明”的高效管理體系。

全面推行任期制和契約化管理。制定《經(jīng)理層任期制和契約化管理考核辦法》《考核細(xì)則》等管理辦法，與各權(quán)屬公司簽署《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，對高層、中層干部變“身份管理”為“契約管理”，改變干部“一定終身”的模式，打破“鐵交椅”，全面激發(fā)和釋放了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。

完善市場化薪酬分配體系。推動(dòng)工資總額結(jié)構(gòu)性改革，加大薪酬向苦臟險(xiǎn)累崗位、關(guān)鍵崗位、核心人才的傾斜力度。修訂《績效考核管理辦法》，落實(shí)工資總額與效益聯(lián)動(dòng)方案，切實(shí)做到工資總額與效益聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了按勞分配、按貢獻(xiàn)取酬的管理目標(biāo)。

下一步，集團(tuán)將始終聚焦國企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，通過不斷探索和實(shí)踐，持續(xù)鞏固擴(kuò)大改革成果，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)更加穩(wěn)健、市場化經(jīng)營機(jī)制更加健全、現(xiàn)代企業(yè)制度更加規(guī)范、國有產(chǎn)業(yè)布局更加合理、科創(chuàng)研發(fā)能力更加強(qiáng)勁、風(fēng)險(xiǎn)防控體系更加完善，持續(xù)推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

通訊員 薛圣同 報(bào)道

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