大眾網(wǎng)濟南12月12日訊  12日，第十三屆中國網(wǎng)絡媒體山東行記者，到濟南圣泉集團進行采訪。濟南圣泉集團總裁唐地源在談到企業(yè)家精神時認為，用符合新時代要求的思想，帶領企業(yè)每一位員工，執(zhí)著地追求美好生活和事業(yè)，是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。據(jù)了解，作為圣泉集團二代總裁，唐地源正在從制度上為員工最大限度放權，甚至達到“誰做事，花錢誰做主”的程度。

濟南圣泉集團總裁唐地源接受記者專訪 

圣泉集團的石墨烯產(chǎn)品展示。

在唐地源看來，企業(yè)家精神最重要的一點，應該是企業(yè)家對人的看重。一個具備企業(yè)家精神的企業(yè)家，應該是在符合新時代要求的情況下，不斷地深化自己的思想，能夠帶領企業(yè)的每個人，始終不變地、執(zhí)著地追求更加美好生活和事業(yè)的人。在這個過程中，企業(yè)家應該能夠始終保持一個符合新時代要求、更為先進的思想和信念。

在圣泉未來的發(fā)展過程中，人才是最主要的。為了吸引人才，圣泉可以說“無所不用其極”。

唐地源說，年輕人最重要還是要自由，要給員工失敗的機會，這是一個最大的放權。圣泉今年成立了一個部門，名叫“預算及風控管理委員會”，直接對董事會負責。它的職責很特殊，就是通過預算和風控兩個環(huán)節(jié)，把權利下放到最基層，包括員工要花錢的權利。

也就是說，假如一名采購人員需要花錢采購一批物資，按照以前的管理模式，應該層層匯報、層層審批。但預算及風控管理委員會成立以后，這名采購人員就不需要走這么繁瑣的流程了，而是他一個人簽完字，公司財務就可以直接付錢了。這樣就做到了“誰做事，就讓誰做主花錢”。

“人之所以能夠成長，是源自信任，也是源自責任和擔當。這種機制，可以讓員工煥發(fā)更高的積極性，自己的事自己做主。”唐地源認為，這就需要利用企業(yè)管理流程的首尾兩個環(huán)節(jié)——預算和風控，對中間放權環(huán)節(jié)進行調(diào)控。近幾年，在信息化和數(shù)據(jù)管理不斷完善的基礎上，圣泉可以從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出任何數(shù)據(jù)進行前后對比和分析，判斷員工花錢的合理性和科學性。

[責任編輯：楊凡、楊婷婷]

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