政府工作報告提出，設(shè)立6000億元新舊動能轉(zhuǎn)換基金，推動重大工程取得實質(zhì)性突破，引發(fā)各方關(guān)注。

經(jīng)濟導(dǎo)報記者從山東省發(fā)改委了解到，6000億元新舊動能轉(zhuǎn)換基金并非簡單的切塊分割，而是采取引導(dǎo)基金、母基金、子基金三級架構(gòu)，由省、市兩級共同出資400億元發(fā)起設(shè)立引導(dǎo)基金；引導(dǎo)基金與國內(nèi)外金融機構(gòu)、企業(yè)和其他社會資本設(shè)立若干母基金，形成不少于2000億元規(guī)模的母基金群；母基金通過出資發(fā)起設(shè)立或增資若干只子基金，形成不少于6000億元規(guī)模的子基金群，助力重大項目引進培育。

“如何發(fā)揮新舊動能轉(zhuǎn)換基金的杠桿作用，吸引金融和社會資本加大對精品旅游產(chǎn)業(yè)的投入，這是我關(guān)心的，也關(guān)乎‘5+5’十強產(chǎn)業(yè)?！鄙綎|龍岡旅游股份有限公司董事長張善久代表說。

政府工作報告提出，集中培育“5+5”十強產(chǎn)業(yè)，改造提升包括精品旅游產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。那么，企業(yè)如何部署精品旅游？旅游業(yè)如何借助新舊動能轉(zhuǎn)換基金的杠桿效應(yīng)獲得更大發(fā)展？

“‘好客山東’只有6個國家級風景名勝區(qū)和11個5A級風景區(qū)，高質(zhì)量、個性化旅游精品供給和完善旅游服務(wù)體系，是旅游企業(yè)努力的方向。”張善久表示，“如果說創(chuàng)建全域旅游示范省是面，那么精品旅游景區(qū)是關(guān)鍵的點?！?/p>

據(jù)了解，龍岡旅游正在整合沂水螢火蟲隧洞和地下大峽谷景區(qū)，兩年斥資1.4億元進行景區(qū)智慧化和精品項目體驗感的提升，“目前已經(jīng)通過了景觀質(zhì)量的專家評審，預(yù)計上半年會‘過審’5A級景區(qū)。”張善久分析，精品旅游先要打破景區(qū)“門票經(jīng)濟”的傳統(tǒng)發(fā)展模式，“降低門票收入，提高游客愿意二次付費的特色體驗項目比例，創(chuàng)新之前依賴‘門票’的營收模式?！?/p>

“旅游投資大、回收慢，離不開金融支持。”張善久直言，精品旅游尤其需要募資，希望新舊動能轉(zhuǎn)換基金盡快落地。

他建議，基金的管理團隊，既要有基金的專業(yè)管理視角，又要與旅游產(chǎn)業(yè)深度融合?！皯?yīng)該堅持‘融投管退’（基金募集、投資、投后管理、退出），堅守‘風險監(jiān)控+保值增值’的原則，這樣才能協(xié)助企業(yè)完善商業(yè)模式，實現(xiàn)良性發(fā)展，真正激發(fā)發(fā)展新動能?！?/p>

[責任編輯：楊凡、賈曉宇]

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