【直擊東北經濟】從供給側改革成功案例看國企改革破局

鳳凰財經訊（/張博）“我們企業、乃至現在所有的企業要做到成功就靠一句話——我的供給一定要滿足消費需求的變化，市場需求什么，我就研發什么。信息來源于市場，產品再回歸到市場，這就是成功的供給側結構性改革。”此句話出自吉林石化合成樹脂廠委書記何長海之口，他用最樸實的語言道出了當前中國企業轟轟烈烈進行的“供給側結構性改革”要義，也道出了吉林石化扭虧為盈的“秘訣”。

中國經過三十年改革開放的高速發展，如今在“三期疊加”的背景下，亟需進行經濟結構性改革，獲取新一輪發展動力。當前企業供給體系總體上呈現中低端產品過剩、高端產品供給不足的狀況，因此企業亟待從以前“我生產什么，消費者買什么”到“消費者需求什么，我生產什么”轉變。在國有企業占據當地經濟大頭的東北，這個觀念也正在慢慢滲入企業，一場轟轟烈烈的改革蓄勢待發。

從市場來到市場去，一舉扭虧為盈

已經嘗到勝利果實的是中國石油吉林石化公司（以下簡稱“吉林石化”）。作為中國化學工業“長子”，吉林石化曾經誕生新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石，然而過去幾年，吉林石化經歷了巨額虧損的寒冬——2012年虧損69億元，2013年虧損53億元，兩年內虧損就達122億元。

“虧損讓企業特別沒有尊嚴，另外工人跟著你干，也沒有犯錯誤，獎金卻降了10%，這也說不過去。”吉林石化黨委書記邱克回想起當時企業的困境，感慨萬千。“我們吉化當時像一個小孩，懂事、能干活、孝順，但是學習不好。作為一個企業，你虧損，應該硬的地方沒有硬起來。”

圖為吉林石化合成樹脂廠中控室

新的市場變化倒逼吉林石化做出反思和改變，公司從上到下開始重新研究市場需求，提質增效。吉化ABS項目產品曾由于雜質、色差、穩定性等問題被市場踢出，如今，吉化終于攻下了第三ABS裝置凝聚效果不好、粉料雜質居高不下這道難關。目前吉化ABS產品供不應求，市場占有率不斷提高，吉化公司在危機中實現重生。

“我們走過那一段不是一下子就成的，是經過了一個非常艱難困苦的時期。”合成樹脂廠委書記何長海對鳳凰財經表示，“不管是博士、還是高級工程師統統放下身段，到市場上去。把市場的信息回饋回來搞研發，產品再回到市場。毛主席從前說走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，那我們的產品也從市場中來，到市場中去。這就是市場原則，就是供給側結構性改革，其實道理很簡單。”

“成熟的時候，就該創造需求”

“當年蘋果公司出iPad的時候，大家都不知道它是個什么東西，后來大量推廣，它相當于是創造出一個的需求來。”邱克談及公司乙烯產品的發展，舉出了蘋果成功的例子。

吉林石化曾生產乙烯產品三十一年，因為缺乏市場需求及質量問題從2013年3月起停了三年。邱克介紹稱，當時一年虧損至少兩億以上，停掉之后公司馬上開始研究解決瓶頸問題。

經過一番摸索，吉林石化針對裝置存在的問題，從原料、助劑、操作、設備等方面細致研討，找準原因，破解了裝置運行穩定難題。如今，高密度聚乙烯產品從被用戶拒絕到供不應求，由虧損大戶成為公司最掙錢的產品，2016年實現產量26.67萬噸，創效超過8億元。

未來，吉林石化還提出目標，要“做中國最好的管材料”。談及乙烯的潛在市場需求，邱克信心滿滿，“在中國，乙烯還是缺乏市場供給的，它是石油化工領域最基本的有機化工材料，成本低、工藝優化、消耗低的乙烯將擁有巨大的市場。如今化工的精細化產品多了，反過來對原料（乙烯）的需求也就多了，預計2018年將是乙烯需求的高峰。”

告別“大鍋飯” 再也沒人嫌棄“苦活”

相對于民企的“多勞多得”，國企普遍存在分配制度僵化、吃“大鍋飯”的問題，干好干壞差別不大。這種分配制度不健全、平均主義也是國企人才流失、員工積極性不高的一部分直接原因。打破“大鍋飯”體制將攻堅國企改革的一項重要舉措。

在這一方面，吉林石化已用“工效卡”摸索出了成功的經驗。2013年起，吉林石化推出了“工效卡”，實行多勞多得，少老少得，撬動薪酬杠桿，使得員工的主觀能動性得到了充分調動。

邱克介紹稱，吉林石化一線崗位經常需要倒班，比如夜里工作。“倒班是很辛苦的，以前很多倒班工人不希望做這項工作。有很多人找領導，甚至希望通過關系從一線崗位上調出來。”現在，公司通過新的薪酬分配，提高了一線倒班工人的收入，這一現象再也沒有發生。

“反而我們看到，很多工人主動要求上一線。一線工人是裝置的主要的操作者，需要充足的人員和高超的技術水平，我們從這項改革嘗到了甜頭，大家的積極性為我們增效、創效提供了有力支撐。”

[責任編輯：楊凡、李娜]

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