安全生產先進事跡

王福華，男，漢族，1968年8月出生，大學文化，現任濰坊雷克蘭勞保用品有限公司工會主席、公司安全生產領導小組副組長。濰坊雷克蘭勞保用品有限公司是美國獨資企業，主要生產高性能防生化、防燃燒、醫療防護等勞保服，現有職工600多人，是典型的勞動密集型企業和消防安全重點單位。王福華帶領公司工會和安全部的同志一起牢固樹立安全發展理念和紅線意識，始終把維護職工生命健康權益，促進企業安全發展放在工作的首位，特別是近年來將安全生產“大快嚴”集中整治和“查保促”群眾性安全生產活動有機結合起來，實現了安全生產的全覆蓋。企業成立20年來，沒有發生一起生產安全責任事故。2016年5月份，安丘市安監局、安丘市總工會分別召開現場會，總結推廣了公司安全管理經驗做法；2016年7月份，在濰坊市政府召開的“查保促”工作現場推進會議上作了典型發言，推廣了企業工會開展的“521”查保促工作法。王福華本人先后榮獲“全國優秀工會工作者”、“濰坊市勞動模范”、“濰坊市深化‘查保促’群眾性安全活動優秀企業工會主席”等稱號。

一、抓管理，落實企業主體責任

公司認真貫徹落實“安全生產、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立健全了安全生產規章制度，明確了安全生產職責，層層簽訂了安全生產責任書。2013年實施安全生產標準化建設，從“13個要素”入手，逐一整改落實，推動了企業安全生產的正規化、標準化。

一是加強安全生產檢查。建立安全生產巡查體系。安全生產領導小組每周召開安全例會，會后對公司各部門進行全面的安全大檢查，查思想、查管理、查設備、查紀律、查制度、查隱患、查操作規程，檢查結果匯總發放至各部門，下周例會前對各部門的整改情況進行跟蹤驗證，對于整改不合格的部門，將按照公司制度給予嚴肅處理。安全生產管理人員每天不定期的對各部門進行安全生產巡查，員工下班后，安保人員攜帶巡更機每小時對公司進行一次全面檢查，對于發現的隱患會及時反饋給責任部門，限期跟蹤問效。

二是加強安全教育培訓。公司堅持定期對從業人員進行安全生產的教育培訓，每年制定年度安全培訓計劃，邀請安監、公安、醫療等相關專家和專業安全咨詢公司培訓安全生產法律法規、操作技能、安全標準化建設等方面的知識。近年來，尤其加大了對新員工入廠培訓的力度，做到先培訓再上崗，進一步提高了職工的安全生產及防范意識，以及隱患辨別能力，筑牢了安全生產思想防線。

三是加強消防應急演練。針對公司人員密集、廠區狹窄的實際，以及紡織企業的特點，組織制定并實施了安全生產事故應急救援預案和演練方案，成立了兼職應急救援隊伍，在各部位均設置了演練報警器，每月進行兩次定期演練。同時，還隨時進行無準備的突擊性高密度演練。在職工不知情的情況下，隨時鳴響警報，目前，公司600余名職工均能在逃生黃金時間撤離到安全地帶，平均用時1分29秒。

四是加大安全生產投入。公司投資100余萬元建成包括1臺室外消防栓、14支室內消防栓、62支干粉滅火器、40支煙霧探測器、13盞應急燈、1套報警系統和2套監控系統的消防預防控制設施和器材，定期負責對所有消防設施的安全性和有效性進行監督檢查，對不符合要求的設施，立刻進行維護，保證了所有消防設施的時刻有效性。。每年還拿出專項資金進行作業場所職業危害因素檢測和評價，定期組織職工職業危害健康查體，保護了職工的合法權益，促進了企業的職業危害控制工作。

二、抓參與，夯實安全生產基礎

王福華同志在協助企業行政抓好安全生產管理的同時，還注重發揮廣大職工在群眾性安全生產中的主力軍作用，組織職工人人參與“查保促”生產活動，形成了安全生產齊抓共管的工作格局。

一是加強輿論宣傳，形成思想共識。公司工會通過廣泛宣傳發動、積極教育引導，發放明白紙、張貼標語營造氛圍，讓“安全生產為了職工，安全生產依靠職工，安全生產的標準讓職工來評判”的安全理念成為企業和廣大職工的共識，凝聚了“查保促”群眾性安全生產工作的合力，職工參與熱情高漲。

二是完善網絡體系，徹查身邊隱患。建立并完善了企業“小三級工會”（班組、車間、公司）安全隱患排查整改網絡體系，廣泛發動職工查改身邊隱患，9位工會委員包靠9個車間，49名職工代表包靠86個班組，讓工會促安全的網絡遍布了公司各個角落。同時設立了“一單一表三級臺賬”，職工隨時隨地排查安全隱患并及時上報，按照隱患等級分別由工會小組、車間分會、公司工會協調整改，并分別填寫《安全隱患報告（移交）單》和《安全隱患排查整改登記表》，整改情況分別在工會小組、車間分會、公司工會整理歸檔，形成“三級臺賬”。活動開展以來，職工排查各類隱患1000多項，全部得到了整改。

三是創新工作思路，實現雙贏效果。工會總結推廣了“查保促”活動“521”工作方法，并將其印成明白紙發放。即五個要素，誰去查、何時查、何地查、查什么、怎么查。兩個保障機制，即監督機制和獎勵機制。一個效果，即企業省心省力、職工獲得安全感的雙贏效果。這一方法簡單、方便，易于理解、記憶，解決了廣大職工不會排查安全隱患的難題，廣大職工取其諧音，昵稱為“我愛你”工作法。

三、抓載體，搭建安全生產參與平臺

為便于職工參與安全生產監督管理，王福華還積極創新載體，搭建平臺，廣泛開展豐富多彩的活動。

一是加強企業安全文化建設。在車間、班組、走廊、食堂等場所張貼了安全溫馨提示標語、宣傳畫，引導職工實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。活動開展以來，共發放宣傳材料3100余份，懸掛橫幅30條，擺放安全展板146塊，有效增強了職工的安全生產和自救互救意識。

二是廣泛開展“查保促口號征集”活動。發動職工編安全生產順口溜，以便于職工記憶、理解、掌握“查保促”活動實質。職工自編自寫了很多朗朗上口的安全順口溜，諸如“安全生產你管、我管、大家管才平安，事故隱患你查、我查、人人查方安全”，“要想把好安全關，職工思想要領先”，“今日俯身細查身邊隱患，明朝昂首樂享企業發展”等等，還評選出“十佳安全順口溜”，制成版面在車間、走廊、食堂等場所懸掛上墻，使其在職工當中廣為流傳。

三是開展安全生產“金點子”征集活動。發動職工結合各自工作崗位提安全生產合理化建議，活動期間共收集金點子600多條，已采納370條。二車間職工張麗提出的安全生產“金點子”——“熱合機易燙傷臉部，建議增加散熱裝置”被采納并進行整改，解決了防護和散熱的問題，消除了安全隱患，公司獎勵其2000元。

[責任編輯：蘇琛、于國奇]

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