安全生產先進事跡

于虎同志現擔任山東金洲礦業集團有限公司董事長、總經理、黨委書記。作為企業主要負責人，在企業經營管理工作中，他深知安全生產的極端重要性，帶頭貫徹執行國家安全生產法律法規和各級政府關于加強安全生產工作的有關要求，狠抓企業安全生產主體責任落實，采取積極措施，不斷提升礦山安全本質化水平，使企業連續多年保持安全生產，成為行業安全生產的樣板企業。

一、健全完善安全生產組織體系，確保安全生產主體責任全面落實

作為企業主要負責人，于虎同志認真貫徹落實《山東省生產經營單位安全生產主體責任規定》，嚴肅強調和帶頭執行落實“生產經營單位是安全生產的責任主體，對本單位的安全生產承擔主體責任”，以及“‘一把手’是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產負總責”的規定。同時根據“一崗雙責，黨政同責，失崗追責”要求，通過逐級簽訂《安全環保責任狀》的形式，明確從領導班子到中層管理人員、基層崗位員工的安全生產職責，并根據責任狀進行嚴格考核，做到安全壓力逐級傳遞，安全生產齊抓共管。

結合企業自身實際，他積極探索和創新安全管理模式，在企業組建成立了由安全總監、車間分管安全副主任（外委工程隊分管安全副隊長）、安全班組長、專職安全員等四級人員組成的安全專管網絡，并對各級安全專管人員實行安全指標定額考核，促進安全監管責任的全面落實。在此基礎上，又探索成立了安全確認和安全監察兩支隊伍，專門負責井下作業面和設備設施安全狀態的確認、監察工作。目前公司共配備專職安全管理人員22人，專職安全確認人員26人。

在安全制度建設上，主持修訂完善了“各類事故處理程序”、“安全技術措施管理規定”、“安全生產違章記分考核辦法”、“安全應急預案及演練制度”、“安全教育培訓制度”、“領導井下帶班管理規定”、“班前會管理制度”、“外包工程安全管理規定”等規章制度，為日常安全工作開展提供了制度保障。如《領導井下帶班管理規定》，明確了領導井下帶班的作業要求、職責任務、考核辦法、交接班要求、公示渠道等內容，通過對領導井下帶班工作進行硬性考核，確保了領導井下帶班的執行力性和嚴肅性。

二、加強安全教育培訓，提高職工安全素質

于虎同志將安全培訓作為職工最大的福利，通過多樣化的教育形式，普及安全知識，提高職工安全素質和技能，確保了企業的安全生產。一是開展全方位的安全培訓。通過定期開展安全法律法規、規章制度、崗位操作規程學習培訓、考試，將考試成績與職工收入直接掛鉤，促進職工從“要我學”到“我要學”的轉變。對新入礦職工進行信息采集并報公安系統審核備案，提高準入門檻，并嚴格按照國家規定的學時要求，進行系統的“三級”崗前安全知識培訓，考試合格后由熟練工人帶領上崗。二是推行安全親情教育。改變單一的說教、枯乏的批評和硬性的制約等方式，創造性地實施了親情教育法，有效地防止了職工對安全管理的逆反心理。通過寄家屬安全信函、舉辦家屬安全座談會、安全警句上墻和安全親情寄語等活動，用親情的力量感化職工，時刻將安全牢記心間，嚴格遵守操作規程，用制度規范自己的行為。三是加強安全典型教育。將那些在安全工作中堅持原則、管理嚴細、鐵面無私，勇于與“三違”作斗爭的職工樹立為學習的榜樣，同時將那些“三違”人員定為反面教員，進行批評教育和經濟獎罰，形成抓安全光榮，不講安全可恥的良好風氣。

三、以落實安全防范措施為手段，實行重點崗位重點防控

為確保安全生產，于虎結合行業特點,提出“重點抓、抓重點”的思路，對涉及安全生產的重點環節實行重點監控，堅決確保安全生產不出問題。一是狠抓井下安全管理。為確保井下作業人員安全，制定了嚴格的采場、天井安全管理制度，確保隱患及時有效整改。特別是針對開采深度增加、井下地壓活動加劇的實際，在對井下圍巖、頂板較破碎段實施“錨桿加鋼網、橫撐立柱聯合控頂護幫技術”的基礎上，強制推行套管移動鋼支架臨時支護措施，強制采掘作業人員在作業半徑范圍內使用套管移動鋼支架臨時支護，把頂板支護好后方可作業，以確保作業人員安全。二是加強提升設備管理。為了確保提升系統的安全，對提升系統全部安裝了過卷保護、緊急停車、后備保護及深度指示器的減速點報警提示以及罐籠防墜、松繩等各種保護裝置，改造實現了信號系統、信號方向及中段安全門、搖臺、鎖罐開關與提升機全部連鎖。定期委托具有安全生產檢測檢驗資質的單位對提升絞車、提人容器、防墜器、鋼絲繩等提升系統設備設施進行定期檢測檢驗。三是加強爆破危化物品管理。堅持定期不定期對爆破物品、危險化學品進行專項檢查，對作業工序及崗位中間環節倉儲、使用的爆炸物品正常周期貯存量，對酸堿容器及工藝流程中的管路進行檢查。井下作業領用爆炸物品時，嚴格執行領用、運送、使用、退還環節監管監控程序，從根本上杜絕了爆炸物品超標存放及外流現象。

四、實施科技興安工程，提升安全裝備水平

于虎同志牢固樹立并堅決落實“安全投入上不封頂”、“抓安全投入就是降本增效”的理念，大力推進科技興安，提升了安全技術裝備水平。一是建設安全避險“六大”系統。根據國家安監總局的要求，積極推進安全避險“六大”系統建設，建成了包括安全生產網絡視頻監控中心以及井下人員定位系統在內的礦山安全生產網絡視頻監控系統；在井口及井下主要巷道安裝了讀卡器，并通過井口安裝LED大屏幕顯示井下人員分布情況；在各提升機房及泵房變電所增加了IP電話，實現了井下與地表的雙套通訊；對井下巷道的通風、排水系統進行安技改造，所有控制點均實現了24小時遠程微機監控；在井下建成了緊急避險硐室，配備了食品、飲用水、急救箱、自救器等輔助設施，為突發應急情況提供了避險場所。二是安裝尾礦庫在線監測系統。為實時掌握尾礦庫的運行狀況和安全現狀，委托威海晶合數字礦山技術有限公司設計、安裝完成了尾礦庫在線監測系統，主要包括位移監測、滲流監測、干灘監測、水文監測、雨量監測以及視頻監控等系統，各監測系統通過終端將監測數據實時傳輸到監控中心，實現對整個庫區在線監測監控。三是破解深部地壓控制難題。攻關完成的“急傾薄脈金礦床深部高應力條件采礦綜合技術研究”、“金青頂礦區深部采礦方法及地壓控制方法研究”等安技項目，分別榮獲中國有色金屬工業協會和中國黃金協會科技進步一等獎；自主研制的井下采場支護裝置“一種帶微調裝置的螺旋支柱”，獲得國家實用專利。此外，利用聲發射、微震、光纖傳感等技術，實現了井下與地表聯網的綜合性地壓實時監測監控，為預防地質災害事故提供了技術支撐。

五、加強礦山安全應急管理，全面提高應急救援能力和水平

于虎同志認真落實“安全生產，預防為主”的管理理念，以提高礦山安全保障能力和應急救援水平為目標，組織專業技術人員，系統編制了各礦區井下火災、井下透水、一氧化碳中毒、尾礦庫潰壩、地表塌陷等安全生產事故應急救援預案，每年還結合安全生產情況，及時修訂完善應急預案，并有針對性地組織開展實戰演練活動。同時，還與煙臺市牟平區非煤礦山救護隊簽訂了救護協議，每年邀請其共同參加公司組織的安全演練活動，提高相互配合、協調作戰能力，使公司形成了內外兩套安全應急救援體系。近年來，在乳山市安監局的現場監督下，先后開展了金青頂礦區井下透水應急撤人、英格莊礦區尾礦庫泥石流事故應急救援演練等活動，既檢驗了應急預案的科學性，又鍛煉了應急救援隊伍的實戰能力，全面提高了礦山的安全應急和處置能力。

由于安全管理成績顯著，在他的帶領下，企業先后榮獲全國黃金行業明星企業、全國“安康杯”競賽優勝企業、國家級綠色礦山、山東省安全生產工作先進單位、山東省安全文化建設示范單位等榮譽稱號。他本人先后榮獲“乳山市安全生產管理先進工作者”、“乳山市優秀共產黨員”、“威海市勞動模范”、“山東省富民興魯勞動獎章”、“山東省優秀企業家”稱號，并被國家安監總局聘為“國家安全生產專家組成員”。

[責任編輯：蘇琛、于國奇]

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