安全生產先進事跡

張金生，男，53歲，中共黨員，1982年7月參加工作，現任滕州市供銷合作總社安監科科長。1997年3月以來，一直從事安監工作，至今已經有20個年頭。20年來，始終牢記一名安監人員的責任和義務，兢兢業業，秉公辦事，身體力行，狠抓落實，確保了滕州供銷系統安全生產“零事故”，為全市安全生產作出了積極貢獻。供銷系統安全生產工作多次被省市供銷社、棗莊市安監局、滕州市安監局評為安全生產先進集體，個人連續多年獲評山東省供銷社授予“安全生產先進個人”、滕州市委市政府安全生產工作“三等功”等榮譽稱號，2014年4月被滕州市政府授予“勞動模范”。

一、愛崗敬業，堅守崗位20年

滕州供銷系統網點多，下轄39個企業，1380個經營服務網點，遍布城市、鎮街、鄉村，涉及煙花爆竹、加油站、液化氣站、冷庫、批發市場、商場超市、社區服務中心等行業，安全生產監管任務很重。作為一名安監人員，摸清了解企業的情況是個基本功，要下大工夫，他常年累月的奔波在第一線，現在能夠清楚的記住各網點的安全狀況，哪怕是部位有多少個滅火器，滅火器什么時候年檢都能記住，人稱“活字典”。

牢記安全不放松。越是逢年過節，越是暴風驟雨，安全生產越不能忽視。每當這個時候，總能在企業生產一線看到他檢查的身影，“只要能使企業安全生產抓實抓好，不出現事故，再苦再累都是值得”，成為他的口頭禪，他始終堅持重要時間節點到企業開展安全執法監察工作，對企業安全生產進行監督檢查，突出強調敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發現的安全隱患及時整改，嚴格執行規章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認真履行安全生產監管職責，保持了滕州供銷社系統安全生產形勢的持續穩定，尤其突出對危險化學品、煙花爆竹等高危行業領域的執法檢查力度，專門聘請專家對7家煙花鞭炮直營店、16家供銷超市直營店進行專項檢查，由于他常年加班加點、深入企業一線，經常勞累過度，高血壓、心臟病等疾病纏身多年。

嚴格落實企業安全生產主體責任。他堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，根據企業性質、經營規模等實際，創新縱橫交叉的做法：橫向從全員定責入手，各級人員都嚴格實行“一崗雙責”，將安全責任落實到生產經營全過程，縱向從監管定位入手，對每個區域、每個場所、每個部位，逐一明確安全生產責任目標，層層簽訂責任狀，一級對一級負責，使安全監管無遺漏、無盲區，形成各負其責，上下聯動，齊抓共管的工作局面。

舍小家為大家。記得那年他老父親病重，為了參加全市安全生產大檢查集中行動，照顧老父親的工作全都壓在了他妻子的身上，遺憾的是，老父親病重，沒來得及見上最后一面，得知消息的那一刻，他淚流滿面。

二、精鉆業務，勇于創新保平安

創新“網格明晰、責任明確、縱橫交叉、杜絕漏洞”的網格化管理。結合系統實際，他制定了供銷系統網格化監管方案，細化系統各生產經營單位責任，做到網格全覆蓋、監管全方位，牽頭編制了《安全生產網格化管理責任圖》，根據企業位置、監管責任人和風險程度，繪制了系統三級網格化監管示意圖，提示每個企業的基本概況、所在網格、相關監管責任人及應急處置措施等，為日常監管及應急救援工作提供參考依據。制定了安全生產網格化監管責任制度、定期檢查制度、巡查制度、專題會議制度、信息收集、辦理、上報制度、檔案管理制度、獎懲制度等7項配套制度，并細化了三級網格運行規則、程序、制度和應急監控措施，網格化監管取得較好成效，在棗莊市作為典型進行了總結推廣。近年來，先后有 30批次來學習網格化管理經驗。

建立企業安全生產長效機制。為切實提升企業安全管理水平，引導和提高廣大職工安全生產意識，他每年不少于2次組織系統企業干部職工參加安全生產法律法規知識學習，并在安全生產月期間邀請專家開展安全生產法律法規知識講座培訓，同時，組織開展應急救援預案演練和消防技能大比武，進一步提高企業干部職工應急突發事故實戰操作能力，系統企業法人代表、分管領導和安全管理員均按照要求取得了安全生產培訓證書，做到了持證上崗。他指導企業做好“五個臺賬”，即安全生產會議記錄、安全生產檢查記錄、安全生產活動記錄、警衛值班巡邏記錄、領導干部帶值班記錄，為企業抓好安全工作留下了較為完整的檔案資料，2家企業順利創建了省級安全標準化企業，其他企業全部開展了安全標準化和安全文化示范企業創建活動。

三、敢于擔當，勇做安監工作的“黑包公”

憨態可掬的笑容中浸透著真誠，樸實精練的言語中透露出睿智，可在安全生產的范疇內，他眼里根本容不得半粒“沙子”，瞧著黝黑臉色的認真勁，一下就聯想到了“黑包公”。

從“冤家對頭”到“親家”的華麗轉身。“門倒不難進，就是臉有些難看，或躲避不見。”他說，對于安監工作，企業領導的心里常有偏見，安全生產監督管理仿佛天生就是企業的對頭，針對這種情況，他邀請企業負責人和管理層一起檢查安全生產，讓他們親身感受存在的安全隱患，張口就給老板算賬：發生一起安全生產事故，醫藥費、賠款、罰款、整頓，到底是安全生產投入劃算還是不顧安全生產發生事故后一系列的損失劃算？記得有一次，一企業的吊裝環節存在重大安全隱患，在提升貨物時,險些造成事故的發生，他現場提出了七、八個方面的整改要求，意識到問題的企業負責人立即購買了先進的設備，撤換了管理層負責人，并主動打電話邀請市質檢站挑刺。他笑著說，企業有時對安全生產抱著應付的態度，現在企業自身重視安全生產，這是企業的“春天”到了，也是安全生產管理的“春天”到了。

安全生產無小事，抓安全生產的人在工作中常得罪人。他一親戚租賃企業一部位開小型家具加工廠，他檢查發現后認為場所不符合安全規范。親戚三番五次地找他，希望網開一面。“你加工一個家具才賺了幾塊錢，一旦發生事故，瞧著周圍，你不傾家蕩產才怪”，頂著親戚的不理解，幫忙找資料，提出合理意見，并利用休息時間尋找專業人員幫忙整改，親戚看著他把他的事當成了自己的事，心悅誠服地接受了。“這種得罪換來了企業的安全也是值得的。”他深有感觸地說。

風雨二十年，他始終不忘初心，用飽滿的工作熱情和忘我的工作態度，在安監科長的平凡崗位上，做出了不平凡的成績，用責任撐起了安全生產的一片天。

[責任編輯：蘇琛、于國奇]

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