魯網(wǎng)2月10日訊

●受訪者：省人大代表、海爾集團公司董事局副主席、執(zhí)行總裁梁海山

●采寫：導報記者孫羅南

經濟導報：今年政府工作報告提出，“鼓勵企業(yè)發(fā)揚工匠精神，增強研發(fā)設計能力，創(chuàng)建自主品牌，提升核心競爭力。”在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何把大品牌“叫得更響”？

梁海山：從海爾的實踐來看，在傳統(tǒng)經營模式下，質量是最主要的。但是現(xiàn)在光把產品質量做好還不行，特別在新的互聯(lián)網(wǎng)形勢下，品牌應該與用戶實現(xiàn)零距離的溝通。過去，企業(yè)做品牌可以做廣告，這是以企業(yè)為中心的方式，而現(xiàn)在應該以用戶為中心。現(xiàn)在用戶對品牌的選擇非常多，和以前不一樣了，在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)形勢下用戶選擇權、話語權非常強。

海爾這幾年一直在堅持的，是做平臺型的企業(yè)轉型，就是在這個平臺上要有用戶個性化的需求，用戶話語權能夠在平臺上得到滿足和回應，得到很好的交互溝通，這樣用戶才愿意留在這個平臺上。其實平臺本身也是一個品牌。因此，現(xiàn)在品牌不再像以前，企業(yè)把產品做好，做廣告讓用戶知道就可以了。在新的形勢下，企業(yè)應該尋求以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)轉型。

經濟導報：去年，海爾以54億美元收購GEA(GE家電）。海爾的國際化進程在中國家電行業(yè)中一直走在前列，在這一過程中，外界較為關心跨國并購之后的整合問題，海爾是怎樣破解整合難題的？

梁海山：海爾在并購GEA之后，目前整合非常順利。2016年GEA超額完成了預算，利潤增長也非常好。

目前整合工作包括這么幾個階段：第一階段主要是依靠優(yōu)秀的團隊和機制來保證項目穩(wěn)定交割，這個階段在2016年6月份順利完成。第二階段是進行協(xié)同整合。保證業(yè)務能夠正常運轉并增長，實現(xiàn)更好的市場和業(yè)績目標。這一部分我們分了很多方面，有非常多的研發(fā)團隊，目前這方面效果也非常好。第三階段是在這個基礎上，實現(xiàn)GEA再轉型。主要是品牌的提升、“人單合一”模式落地開花結果，目的是為了讓其發(fā)揮更大的效益。

經濟導報：在海外并購方面，企業(yè)未來還有怎樣的考慮？

梁海山：并購只是我們全球化戰(zhàn)略的一個手段，完全是根據(jù)戰(zhàn)略實施的過程或在某個區(qū)域的具體情況來判斷的。

經濟導報：目前傳統(tǒng)零售受電商沖擊較大，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)零售應該如何轉型？

梁海山：其實這種零售模式的轉型，我們公司有很多實踐。原來海爾有專賣店，有非常多的線下實體店，同時也做了非常多的互聯(lián)網(wǎng)線上銷售，包括與很多電商合作，銷售還不錯。去年“雙十一”我們所有渠道在家電類銷售都是第一。

實際上，我們更關注的不是簡單賣貨，而更希望通過這種新的互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠和用戶實現(xiàn)零距離接觸。海爾的順逛平臺就是一個互聯(lián)網(wǎng)平臺。但它又不單單是一個獨立的互聯(lián)網(wǎng)平臺，它和我們線下的個體零售店也能結合起來。目的就是把很多用戶能夠零距離地拉到這個平臺上來，用戶可以在這個平臺上直接和企業(yè)對接，這樣用戶的需求我們能夠掌握到，用戶相當于可以參與到產品的設計全流程中，我們也能第一時間了解到用戶的需求，這樣也更加精準。（來源：經濟導報-山東財經網(wǎng)）

[責任編輯：楊凡、李輝]

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