齊魯網·閃電新聞12月27日訊 為深入學習萬華集團、濰柴集團改革創新經驗，持續把省屬企業改革向縱深推進，省國資委深度挖掘兩家企業能夠復制推廣的經驗做法，經省委、省政府批準研究制定《若干措施》。《若干措施》共分7個部分25條。

一是打造擔當作為的國有企業領導人員隊伍。文件提出，建立領導人員履職行為容錯免責清單，激勵省屬企業領導人員勇于改革創新。制定省屬企業主要負責人和領導班子改革績效評價辦法，建立主要負責人常態化退出機制。此外，還提出要加快培養選拔一批優秀年輕領導人員。

二是深化落實三項制度改革。文件就推動省屬企業建立各類管理人員常態化“能上能下”、職工常態化“能進能出”、職工收入常態化“能增能減”機制，提出了更加具體、更加硬性的要求。同時提出，要精簡集團總部機構和人員，進一步完善中長期激勵機制，允許駐區域性國資國企綜合改革試驗區的省屬企業在員工持股方面享受當地政策。

三是加強公司治理建設。主要包括深化黨的領導融入公司治理、加強董事會建設、推行職業經理人制度三個方面內容，具體措施包括制定重大問題決策黨委前置研究討論清單、拓寬外部董事來源渠道以及推動處于充分競爭行業和領域的省屬企業推行經理層成員契約化和職業經理人制度等。

四是實施創新驅動戰略。推動省屬企業建立研發投入剛性增長約束機制，允許科技成果轉移轉化收入用于人員獎勵的部分不受單位當年工資總額限制，建立多序列并行的人才發展通道，從多個方面鼓勵支持企業開展科技創新。

五是推動開放式發展。文件提出，開展非主業資產清理處置專項行動、對實現首發上市省屬企業的項目團隊進行獎勵、制定省屬企業“走出去”重點扶持計劃等具體措施。

六是完善國資監管模式。文件提出，定期對投資、運營公司運行情況進行評估，建立授權經營動態調整機制；對省屬企業分類授權放權，持續改進國資監管方式。

七是加強國有企業黨的建設。主要包括強化黨建工作人員和經費保障、將企業黨建工作納入經營業績考核、打造卓越企業文化、積極履行社會責任等四個方面。

《若干措施》是在省屬企業改革處于爬坡過坎關鍵時期出臺的一個重要文件，也是推動省屬企業實現關鍵領域改革攻堅突破的重要抓手。據省國資委主任張斌介紹：“下一步，省國資委將制定文件落實臺賬，明確目標任務和責任人員，細化工作措施和時限要求，確保各項任務按期完成。”

[責任編輯：楊凡、穆楠、陳銀]

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