原標題：制高點被“敵”搶占之后

來源：解放軍報

天山東麓，某陌生地域，武警新疆總隊哈密支隊一場山地反恐對抗演練悄然打響。到達集結地域后，特戰中隊中隊長趙榮昇信心十足，迅速組織排兵布陣，只待各小隊就位后，即可發起進攻。

“狙擊組，狙擊組，收到回答！”抬腕看表，距離預定進攻時間只剩3分鐘，狙擊組還沒有傳來準備就緒的消息。陣陣熱浪襲來，趙榮昇急得像熱鍋上的螞蟻。

按照作戰方案，狙擊組占領制高點實施精確打擊、偵察組抵近偵察獲取“敵情”、突擊組占領陣地正面接“敵”……各組早已摩拳擦掌、蓄勢待發，狙擊組為何遲遲不見動靜？

趙榮昇急，狙擊組組長王振虎更急。此時的他正被藍軍用繩子五花大綁起來，對講機也被收繳了。原來，藍軍早早地在制高點設置了伏兵，王振虎剛爬上來，就被打了個措手不及，狙擊組“全軍覆沒”。

“狙擊組已就位。”這時對講機里傳來狙擊組沙啞的聲音，趙榮昇心里懸著的石頭終于落地，雖然感覺聲音有點不對勁，但火急火燎間，還是打消了內心的疑慮。攻擊發起后，最終結果可想而知，導調組判定“行動失敗”。

“玩了幾年鷹，沒想到卻被鷹啄了眼！”演練復盤時，趙榮昇只覺得臉上火辣辣的：每次下達作戰命令時，他都習慣性地讓狙擊組占領制高點。殊不知，自己在研究對手時，對手也在琢磨他，一個習慣性動作被“敵”洞悉之后，最終造成滿盤皆輸。

復盤檢討會上，一場“頭腦風暴”在特戰隊員中掀起。大家你一言我一語，從戰斗的細節中剖析出了很多問題，更加認清戰場的多變和殘酷，一致認為只有摒棄慣性思維，先機料敵、臨危不亂、處變不驚，才能做到逢敵亮劍、克敵制勝。

戰斗再次打響。趙榮昇帶領特戰隊員周密制訂戰術、細致偵察“敵情”、靈活高效處置，逐項查找訓練與實戰不符的問題，摸清短板，固強補弱。與此同時，他們圍繞作戰對手、作戰時間、作戰環境、作戰模式，充分預設預想各類情況，并融入演訓實踐，不斷錘煉官兵實戰本領。

“靈活是戰術的靈魂，知變是勝戰的關鍵。”該支隊支隊長任林科對記者說，在訓練中發現和糾治和平積弊，必須真正從思想上、行動上認同和遵從戰場法則，只有思對手之所思、謀對手之所謀，著眼缺什么補什么，差什么練什么，才能練就出奇制勝的妙招、勝敵一籌的高招和一擊制敵的絕招。

“這樣的訓練和打仗一樣真實，最能長本事。”日落西山，趙榮晟脫下特戰服，擰出汗水，感慨地說，“互為對手的實兵對抗，研練出很多新的戰法，也暴露出不少新問題。撤收歸營后，我們還將針對薄弱環節制訂補差計劃，實戰實訓、磨礪硬功。”

短 評

謀戰研訓要多一些“對手思維”

■王天明

俗話說“站得高，看得遠”，身處制高點有利于洞悉敵情，有助于作戰指揮。所以，很多指揮員在指揮作戰時，都會順理成章地選擇占領制高點。殊不知，在潛移默化中形成的慣性思維、固化套路，會給敵人可乘之機。

兵無常勢，水無常形。三國時期，諸葛孔明的空城計之所以成功，與他突破常規，出其不意密不可分。為將者，當不拘泥于一格，不固守于一端，不呆板于一法，甚或經常反其道而行之，逆其技而用之，才算用兵如神，方能出奇制勝。

眼下，部隊演訓正如火如荼展開，各級在謀戰研訓時要多一些“對手思維”，常思索敵人準備怎樣擊破我防守，從中謀求反制之策；常考量對手準備如何抵御我進攻，從中探尋破敵之計。要把“敵情”導調得逼真一些、把對手想象得狡猾一些、把環境構設得復雜一些，倒逼各級指戰員以求變應萬變、以實訓求實戰，練就在未來戰場上立于不敗之地的過硬本領。

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