原標(biāo)題：改出發(fā)展“第二春”

來源：中國文化報

原標(biāo)題：改出發(fā)展“第二春”

來源：中國文化報

劉 亮

在山東省聊城市，茌平區(qū)山東梆子劇團是一家有著70多年歷史的國有文藝院團，曾因人才流失、市場萎縮，一度沉寂沒落；近年來通過體制改革、機制創(chuàng)新，又重新煥發(fā)出勃勃生機，展現(xiàn)出時代風(fēng)采。劇團創(chuàng)作的山東梆子小戲《一個也不落下》入選中宣部、文化和旅游部主辦的2018年全國基層院團戲曲會演；創(chuàng)排的山東梆子現(xiàn)代戲《承諾》作為山東唯一劇目，入選中宣部、文化和旅游部主辦的2020年全國基層戲曲院團網(wǎng)絡(luò)會演；2021年作為山東唯一劇目，參加國家級戲劇最高賽事——第十七屆中國戲劇節(jié)，并榮獲優(yōu)秀劇目獎。

上世紀(jì)80年代，茌平區(qū)山東梆子劇團人才流失嚴(yán)重，隊伍青黃不接，60多人的隊伍一度只余數(shù)人。自2013年起，劇團開始面向社會吸納優(yōu)秀演職人員，全團總?cè)藬?shù)再次達到鼎盛時期的60多人。在此基礎(chǔ)上，劇團打破平均主義“大鍋飯”，實行“基礎(chǔ)底薪+演出收入”相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)和分配制度，演出收入注重向業(yè)務(wù)骨干和業(yè)績突出的人才傾斜、向一線演員傾斜、向關(guān)鍵崗位和特殊崗位傾斜，建立起多演出多得酬勞、業(yè)務(wù)越硬酬勞越高的薪酬體系，激發(fā)劇團人才隊伍活力。

與此同時，政策禮包送來“及時雨”。劇團現(xiàn)隸屬茌平區(qū)文化和旅游局管理，為公益二類事業(yè)單位。政府財政負責(zé)一定比例的事業(yè)經(jīng)費，不足部分可通過演出等經(jīng)營性活動獲得。“一定財政保障+市場化手段”的改革模式，既能最大限度減少改革阻力，保證劇團隊伍穩(wěn)定性，又能避免劇團過度市場化，發(fā)揮其在引領(lǐng)社會主義核心價值觀中的作用，還能保持充足活力，后顧無憂地潛心作品創(chuàng)作和市場研究。

劇團秉承“思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良”的創(chuàng)作原則，牢固樹立精品意識，精心打磨推出了《一個也不落下》《我們的指導(dǎo)員》《承諾》3部有筋骨、有道德、有溫度、震撼力強的精品力作，先后榮獲省級、國家級殊榮9項，創(chuàng)造了全國基層院團的奇跡，成為全國同級院團的標(biāo)桿。堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，始終緊扣時代脈搏、聚焦火熱生活，創(chuàng)作了一批百姓喜聞樂見、走進群眾心坎里的文藝作品。其中，《一個也不落下》聚焦“全面小康路上一個也不能少”這一重大時代任務(wù)，講述茌平扶貧駐村干部帶領(lǐng)貧困村、貧困戶脫貧致富的生動事跡。

劇團主動營銷，開拓演藝市場。創(chuàng)新市場運營理念，引入市場經(jīng)紀(jì)人機制，通過積攢的人氣和熱度，對外拓展演藝市場、開展經(jīng)營創(chuàng)收，實現(xiàn)從被動接活到主動找市場、從坐等撥款到主動創(chuàng)收的轉(zhuǎn)變。借助新興媒介，拓展線上演出陣地。創(chuàng)排的山東梆子戲《承諾》在文化和旅游部門戶網(wǎng)站展播，并通過國家京劇院快手號等新媒體同步直播，日觀看總量達160萬人次。

劇團還不斷求新求變，豐富演出內(nèi)容，在拓展題材、內(nèi)容、形式、手法上下功夫，形成以山東梆子、花鼓戲等傳統(tǒng)劇種為主，快板、情景劇、舞蹈、相聲等現(xiàn)代表演形式為輔的演出體系，滿足不同觀眾的審美需求。目前，劇團有30多個大型演出劇目、10余個小型綜藝節(jié)目，年均演出300場次以上，被中宣部等評為第六屆“全國服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)基層文化建設(shè)先進集體”。

縱觀茌平區(qū)山東梆子劇團從低谷走向高峰的發(fā)展歷程，無不貫穿著以改革求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展的主題主線，其實踐經(jīng)驗對于推進全國文藝院團改革具有借鑒啟示意義。

堅持“一團一策”是根本。全國文藝院團所處地域不同、規(guī)模大小不一、藝術(shù)門類各異，運營狀況更是千差萬別。茌平區(qū)山東梆子劇團的發(fā)展實踐證明，推進文藝院團改革，沒有“放之四海皆準(zhǔn)”的模式和路徑，必須堅持一團一策、分類推進，從實際出發(fā)，量身定制個性化的改革方案，激發(fā)院團改革內(nèi)生動力，鼓勵院團大膽探索、勇于實踐，找到適合自己的改革路徑。

突出地方特色是關(guān)鍵。院團只有突出地方味、打好特色牌，才會有強大持久的生命力。茌平區(qū)山東梆子劇團創(chuàng)作的作品大多源于地域文化和鄉(xiāng)土風(fēng)情，運用的表演形式也具有濃郁的地方特色，因此才會從眾多文藝作品中脫穎而出、屢獲殊榮。文藝院團深入一線挖掘地方特色、立足本土傳承文化血脈、扎根地方弘揚時代新風(fēng)，高舉傳統(tǒng)文化傳承創(chuàng)新旗幟，才能集中推出一批具有鮮明地方風(fēng)格、獨特藝術(shù)魅力的院團和作品。

加強人才隊伍建設(shè)是核心。文藝院團改革，關(guān)鍵在隊伍、核心在人才。茌平區(qū)山東梆子劇團之所以能叫響全國，人才引進補充“新鮮血液”、隊伍管理激發(fā)干勁活力發(fā)揮了重要作用。院團尤其要加強人才隊伍常態(tài)化更新，培養(yǎng)一批懂文藝、會經(jīng)營、善管理的院團帶頭人，造就一批年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)、敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的文藝骨干，招引一批全國知名度高、影響力大的名家名角，實現(xiàn)出人、出戲互促共進、相輔相成。

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