安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

蘇俊峰同志，男，山東新和成藥業(yè)有限公司安保部，主管安全科職業(yè)衛(wèi)生與安全三同時(shí)項(xiàng)目合法化審批、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、安全技術(shù)等等一系列安全相關(guān)工作。至入職以來(lái)蘇俊峰同志始終將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作作為頭等大事，列入年度重要議事日程，常抓不懈，防患于未然。公司自正式投產(chǎn)以來(lái)，在上級(jí)部門的幫助指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照OHSAS18001安全管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，推行“全員、全面、全過(guò)程”安全管理機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理、全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，排除了一切事故隱患，避免較大以上事故的發(fā)生，提高了公司的安全管理水平。

一．思想上高度重視安全管理工作

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立組建各級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各部門、分廠（車間）安全負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全員及防火負(fù)責(zé)人，并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工身上。

同時(shí)，蘇俊峰同志組織參與各部門、分廠（車間）制定年度安全目標(biāo)，明確事故發(fā)生率及事故直接損失限額。對(duì)各生產(chǎn)車間實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，逐級(jí)上下簽訂安全責(zé)任書，將安全目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，每年由安保部對(duì)各分廠（車間）的事故控制指標(biāo)和安全管理兩大塊內(nèi)容進(jìn)行考核。

二．完善公司管理制度

積極參與制定公司安全生產(chǎn)委員會(huì)章程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全承諾實(shí)施細(xì)則、安全事故管理辦法、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全作業(yè)管理制度等五十余項(xiàng)安全管理制度，完善了安全生產(chǎn)管理制度，明確了各崗位人員的職責(zé)和工作任務(wù)，審批了各崗位的安全操作規(guī)程，在新制度頒發(fā)實(shí)施后，為了進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力，在蘇俊峰同志統(tǒng)一組織下進(jìn)行了制度學(xué)習(xí)、考核，確保職工懂安全制度、用安全制度、落實(shí)安全制度，通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，大幅度提高了制度的執(zhí)行力，從而進(jìn)一步提升了公司的安全管理水平。

三．完善安全管理隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)公司實(shí)際，蘇俊峰同志進(jìn)一步完善了安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)考核機(jī)制，積極協(xié)調(diào)組織安全管理人員能力提升培訓(xùn)，大力支持安全管理人員注冊(cè)安全工程師的學(xué)習(xí)，除安全管理知識(shí)和技能培訓(xùn)外，還組織安全員學(xué)習(xí)化工工藝、設(shè)備、工程建設(shè)、自控儀表等專業(yè)知識(shí)，使安全員成長(zhǎng)為綜合性技術(shù)人才。 每年年末，組織安全管理人員進(jìn)行述職評(píng)審，綜合評(píng)判安全管理隊(duì)伍的長(zhǎng)處缺陷，分享工作亮點(diǎn)，極大促進(jìn)了安全管理隊(duì)伍整體綜合能力的提升。

四．組織開(kāi)展職業(yè)健康安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為進(jìn)一步完善公司安全管理機(jī)制，提高安全管理水平，蘇俊峰同志積極組織相關(guān)職能部門進(jìn)行職業(yè)健康安全體系建設(shè)，編制危險(xiǎn)因素辨識(shí)程序，進(jìn)行危險(xiǎn)因素識(shí)別，自2010年7月份通過(guò)職業(yè)健康安全體系外審以來(lái)，各項(xiàng)體系工作已經(jīng)正常運(yùn)行5年有余。

根據(jù)上級(jí)部門、總公司的統(tǒng)一要求和企業(yè)自身發(fā)展的要求，按照國(guó)家、地方最新安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的要求，在蘇俊峰同志的組織下，公司積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，從內(nèi)部的管理制度到外部的法律法規(guī)要求全部按照標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)，制定出完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將制度建設(shè)和臺(tái)帳補(bǔ)充以及例行檢查內(nèi)容全部按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。隨著公司在標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全保障系統(tǒng)上進(jìn)行了建設(shè)與開(kāi)展，對(duì)公司各方面的安全管理有了很大的促進(jìn)，大幅度提高了安全管理水平和安全意識(shí)，并于2015年通過(guò)省級(jí)安全文化企業(yè)驗(yàn)收，同年通過(guò)了二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。

五．組織開(kāi)展日常安全隱患排查和生產(chǎn)保障工作

按照安全管理制度規(guī)定，蘇俊峰同志積極組織推進(jìn)專項(xiàng)、日常、節(jié)假日、綜合性、季節(jié)性安全檢查，組織開(kāi)展安全員每天排除一個(gè)隱患活動(dòng)；每周組織部門開(kāi)展安全例會(huì)，通報(bào)上周安全生產(chǎn)情況，及時(shí)分析安全存在問(wèn)題，隱患排查情況，月度由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織開(kāi)展安全月度總結(jié)計(jì)劃會(huì)，通報(bào)上月安全情況以及當(dāng)前安全形式，對(duì)下月的安全生產(chǎn)計(jì)劃做一通報(bào)，確保部門車間步調(diào)一致，全局一盤棋，從而確保了執(zhí)行到位。

六．積極開(kāi)展安全文化建設(shè)工作，組織各類安全活動(dòng)

為進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全意識(shí)，提升安全文化水平，在蘇俊峰同志的組織下，今年以來(lái)公司開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)：

1、組織“安康杯”競(jìng)賽 增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí)

“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽是我公司安全月活動(dòng)中歷年來(lái)舉辦的知識(shí)競(jìng)賽，為繼續(xù)提高廣大干部員工的安全環(huán)保意識(shí)，去年的競(jìng)賽活動(dòng)中，各部門/分廠(車間)通過(guò)選拔抽出一百多名干部職工參加本次考核，通過(guò)這次考試，安保部選拔出一等獎(jiǎng)五名，二等獎(jiǎng)十名，三等獎(jiǎng)二十名，一等獎(jiǎng)獲得獎(jiǎng)金300元，二等獎(jiǎng)獲得獎(jiǎng)金200元，三等獎(jiǎng)獲得獎(jiǎng)金100元，共發(fā)放獎(jiǎng)金5600元，極大地鼓舞了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，提高了員工的學(xué)習(xí)意識(shí)。

2、組織“應(yīng)急救援預(yù)案演練”的開(kāi)展，尤其是公司級(jí)應(yīng)急救援演練，各職能部門、分廠（車間）高度重視。通過(guò)宣傳應(yīng)急救援演練的實(shí)際意義，廣泛宣傳應(yīng)急救援知識(shí)、應(yīng)急管理法律法規(guī)、常見(jiàn)突發(fā)事件應(yīng)急常識(shí)以及各級(jí)政府加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)方面的措施和取得的突出成就等，我公司切實(shí)履行了國(guó)家及各級(jí)政府對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作的相關(guān)規(guī)定，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自救互救能力，進(jìn)一步推動(dòng)我公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、組織召開(kāi)了消防技能比武競(jìng)賽，在去年的消防技能比武中，全公司共十三支代表隊(duì)參加，運(yùn)動(dòng)員達(dá)到112人，另外裁判員、工作人員共37人，比賽項(xiàng)目有“兩盤水帶負(fù)重跑”、“滅火器負(fù)重跑”、“一人兩帶連接”、“兩人兩帶連接出水操”、“佩戴空呼負(fù)重跑”、“接力滅火”等六項(xiàng)。共發(fā)放證書30本，錦旗3面，發(fā)放獎(jiǎng)金10600元。僅讓員工熟悉了消防器材，關(guān)鍵是讓員工懂得消防的重要性，做到人人懂消防，人人參與消防。

4、大力推動(dòng)“五型”放心班組創(chuàng)建工作。積極組織安全“五型”放心班組基礎(chǔ)創(chuàng)建工作，每年預(yù)算10萬(wàn)用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組，提高了基層班組安全工作積極性，穩(wěn)固了安全基礎(chǔ)工作，為安全管理工作的進(jìn)一步提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七．組織開(kāi)展應(yīng)急演練、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控

參與重新修訂完善公司級(jí)突發(fā)事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案、火災(zāi)爆炸專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、危化品泄漏、中毒事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案、公用工程系統(tǒng)事故專項(xiàng)預(yù)案、機(jī)動(dòng)車輛事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、公共衛(wèi)生事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、破壞性地震專項(xiàng)預(yù)案、特殊天氣災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案、防汛防風(fēng)暴潮應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案等，形成較為完善的應(yīng)急救援預(yù)案體系。同時(shí)完成公司15處危險(xiǎn)源網(wǎng)上登記備案工作。

目前，從分廠（車間）到科室、從領(lǐng)導(dǎo)到員工已經(jīng)完成“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，廣大干部員工對(duì)各類隱患的發(fā)生和防范有了更科學(xué)、更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，摒棄了“以經(jīng)驗(yàn)代替科學(xué)，以習(xí)慣代替規(guī)范”的想法和做法。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的意識(shí)深入人心。

付出總有回報(bào)，汗水已轉(zhuǎn)化為成績(jī)。在安全管理上巨大投入和傾情付出，換來(lái)了新和成藥業(yè)良好的安全管理工作環(huán)境，和蘇俊峰同志長(zhǎng)期辛勤工作換來(lái)的回報(bào)。今后我將一如既往地重視安全管理工作，加大管理力度，完善安全管理工作體制，切實(shí)做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在通過(guò)省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收基礎(chǔ)上再接再厲，努力爭(zhēng)取讓各項(xiàng)安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

[責(zé)任編輯：蘇琛、于國(guó)奇]

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