原標題：構建“三位一體”業務會商機制　引領檢察工作高質量發展

來源：檢察日報

原標題：構建“三位一體”業務會商機制　引領檢察工作高質量發展

來源：檢察日報

近年來，山東省鄒城市檢察院充分發揮檢察人員考核“指揮棒”“風向標”作用，創新實施“紅黃藍”業務數據月度分析報告、員額檢察官業績貢獻度晾曬、檢務督察督導落實等機制，構建起“業務研判+業績晾曬+督導落實”的“三位一體”業務會商機制，引領檢察工作高質量發展。

建立“紅黃藍”業務數據月度分析報告機制。每月1日獲取業務數據后，鄒城市檢察院檢察業務管理部門明確專人，對照案件質量評價指標體系進行分析，并制作完成分析報告。報告以業務條線為基本單元，將各條線的考核指標依據排名情況劃分為三類：排名1至4位為藍色，排名5至8位為黃色，排名9位以后為紅色。

建立員額檢察官業績貢獻度晾曬機制。依據最高檢、山東省檢察院的檢察人員考核要求，鄒城市檢察院將案件質量評價指標具體量化到每一位檢察官，將該名檢察官某項指標得分占全院總得分的比例定義為“貢獻度”，并將典型案例培育、業務競賽獲獎、案件質量評查等情況考慮在內，以業務條線為單位設計制作貢獻度量化評價表，每月進行公示。通過這種直觀簡潔的方式，讓每名檢察官的工作業績一目了然、短板弱項清晰可見，倒逼員額檢察官自我加壓，努力提升辦案質效。

建立常態化業務會商督導落實機制。每月初，該院檢察長主持召開業務會商工作會議，在全面聽取“紅黃藍”業務數據月度分析報告的基礎上，著重對未完成指標、空白項等業務短板進行重點研判、深入分析，提出具體解決的方法、建議。對于會商中確定的重點工作、重點任務以及下一步需要解決的問題，檢務督察部門建立臺賬，明確專人負責，進行跟蹤督導，確保任務措施落地落實。

（任苗苗 毛勇）

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