創(chuàng)立公司五年，投資項目過百，直接管理和參與管理的基金規(guī)模超百億元！

究竟是何人，以何種眼光，又以何種投放方式，才能有如此斐然的成績？今天，就讓記者帶著疑問，和大家一起來聽聽這位山東創(chuàng)投大家——華耀資本創(chuàng)始人、董事長劉理勇的投資經(jīng)驗。

投資要緊靠政策 山東創(chuàng)投面臨巨大機遇

中國創(chuàng)投發(fā)展歷程上的每一次巨變，都離不開政策的驅(qū)動。劉理勇介紹說，華耀資本投項目一定要和國家政策高度吻合，與產(chǎn)業(yè)政策相契合。華耀資本成立至今投了100多家企業(yè)，這些企業(yè)在公司搭建的平臺上緊密交流，業(yè)務(wù)上形成互補，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)明顯。

作為土生土長的山東人，山東對劉理勇來說意義重大，但這并不影響他對山東創(chuàng)投生態(tài)的獨立判斷。早在2000年，山東省就拿出12億成立山東省高新技術(shù)投資公司，它是中國最早一批本土創(chuàng)投機構(gòu)。山東創(chuàng)投機構(gòu)發(fā)展到現(xiàn)在，雖和北上廣深江浙等地相比有一定差距，但隨著國家更加注重實體經(jīng)濟，山東創(chuàng)投行業(yè)也將面臨巨大發(fā)展機遇。

消費升級下的醫(yī)療資源創(chuàng)業(yè)投資

中國整體醫(yī)療資源并不缺，缺的是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。消費升級帶來的醫(yī)療需求增加與優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給之間的矛盾是待解的難題之一。

據(jù)介紹，華耀資本主要關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和文化消費三個領(lǐng)域。鑒于對現(xiàn)今國內(nèi)醫(yī)療資源的認(rèn)識，華耀資本在健康領(lǐng)域的布局，主要聚焦在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升和模式的創(chuàng)新。

投資春雨國際，把國外特色醫(yī)療資源落地到國內(nèi)。一方面，醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的升級對民眾來說是剛需，另一方面，國外部分醫(yī)療水平較于國內(nèi)有優(yōu)勢。春雨國際積極與國際頂尖醫(yī)療機構(gòu)開展合作，把國外特色醫(yī)療資源落地到國內(nèi)。具體來說，就是和房地產(chǎn)開發(fā)商合作，在高檔社區(qū)引入國外高端醫(yī)療機構(gòu)，比如針對肥胖人群開設(shè)特色診療服務(wù)，利用國外經(jīng)驗，短期內(nèi)將血糖、血壓降到正常指標(biāo)。

投資愛升醫(yī)療，為農(nóng)村民眾提供體檢服務(wù)。愛升公司主要為地方醫(yī)療機構(gòu)提供一體化基本公共衛(wèi)生服務(wù)、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和分級診療綜合解決方案。“提供人人享有的均等化公共衛(wèi)生服務(wù)，逐步縮小城鄉(xiāng)居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)差距，力爭讓群眾少生病”是我國衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)的一項基本國策，國家目前已將主要健康指標(biāo)納入各級黨委和政府考核指標(biāo)。愛升公司根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、各地個性化需求制定的綜合解決方案，幫助各級地方政府與醫(yī)療機構(gòu)解決了無法真實、有效、全面為老百姓服務(wù)并完成健康指標(biāo)考核的難題，這是一個利民、利國、利社會的事業(yè)。

投資同科供應(yīng)鏈，打造一體化醫(yī)藥供應(yīng)鏈平臺。同科供應(yīng)鏈主要從事醫(yī)藥的存儲、配送、銷售于一體的醫(yī)藥供應(yīng)鏈平臺，目前已和京東等建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為山東省在該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

[責(zé)任編輯：楊凡、王春令]

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